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Gobierno Corporativo en las cooperativas

Hablar de gobierno corporativo en las cooperativas o el buen gobierno en las cooperativas, no resulta para nada alejado de la esencia misma de estas, al basarse en el modelo democrático más simple, “una persona un voto”, y sostenerse en valores como la equidad y la igualdad.

Aún cuando, para muchos expertos en el tema, el gobierno corporativo se encuentra en la base misma del sistema de las cooperativas, referirse a un modelo de gobernabilidad a muchas cooperativas puede sonarles un tanto alejado, sobre todo cuando los principios que lo rigen internacionalmente surgen como un diseño enfocado al gobierno corporativo de una empresa con accionistas, dando pie, me atrevo a decir, a la resistencia al tema o que se vea un poco distante, sobre todo porque debemos recordar que las cooperativas distan mucho de tener los objetivos de las empresas societarias, partiendo de la gran diferencia que éstas se rigen con un propósito netamente social y enfocado a las personas y no de remuneración o capitalización a sus socios como sucede con las corporaciones.

Y la aceptación del tema, lleva la discusión incluso al término apropiado a utilizar, que unos usan como “gobierno corporativo” otros como “gobierno cooperativo”, “el buen gobierno cooperativo”; lo cierto es, que sí existe por norma la base que permite desde la ley marco emitida por la ACI, contemplar diversos aspectos innatos  a un modelo de gobernabilidad desde la perspectiva de las mejores prácticas que toda cooperativa debiera ejecutar para beneficios de sus asociados o afiliados como se les conoce en algunos países.

¿Cuál es la labor del Gobierno Corporativo en las cooperativas?

En este momento es prudente, hacer alusión a una definición de Gobierno Corporativo que particularmente me gusta para atender una primera discusión con relación a su ejercicio en las cooperativas y que dice, “El gobierno corporativo, es el sistema interno de una empresa mediante el cual se establecen las directrices para regir su ejercicio. El Gobierno Corporativo busca la transparencia, objetividad y equidad en el trato de los socios y accionistas de una empresa, la gestión de su junta directiva, y la responsabilidad frente a los terceros aportantes de recursos. La gobernabilidad corporativa responde a la voluntad autónoma de las personas jurídicas, de establecer estos principios para ser más competitiva y dar garantía a todos los grupos de interés.”

Hay una gran variedad de elementos en esta definición que nos permiten ver el tema de gobernabilidad rotundamente relacionado a las cooperativas. En estas, la Junta de Directores o Consejos de Administración, elegidos en asamblea, lleva la gestión de la misión y los objetivos de la cooperativa; el gobierno corporativo busca la transparencia, objetividad, equidad para sus socios, mismos principios que se encuentran presentes en las cooperativas y con los cuales se satisfacen las necesidades de sus miembros, y finalmente la mejora desde la perspectiva de brindar el mejor servicio a sus participantes, que sin duda, es parte de la esencia del origen del sistema cooperativo.

¿Cuáles son los roles en el Gobierno Corporativo?

Otro elemento que vale la pena aportar, es que aún, cuando en las cooperativas coincide en una misma persona el rol de inversionista, al aportar con capital a la cooperativa, gestor, eligiendo a quienes la dirigen, o siendo elegido y gestionando, vigilando, es decir siendo partícipe; y es usuario, recordemos que su vinculación es precisamente porque espera participar de sus servicios; es este mismo ejercicio tripartito en donde podemos reconocer la responsabilidad y la necesidad de contar con un modelo de gobernabilidad que en la actualidad llega incluso a la auditoría del gobierno corporativo con el que debiera contar toda cooperativa.

Sin duda que el modelo de gobernabilidad no es el de las empresas de capital social, pero no escapan las cooperativas ha tener el mejor ejercicio desde las juntas de directores o consejos de administración, que prevalezca la transparencia y que su misión vaya orientada hacia los objetivos trazados como beneficios a sus asociados. Crear un sistema de buenas prácticas de gobernabilidad que potencie a sus miembros mediante la profesionalización de su recurso humano, el cumplimiento de sus objetivos en la comunidad a través de la planificación sostenida en la equidad y la auditoría de ese gobierno corporativo, es sin duda, el motor de arranque para pensar en ejecutar todas las mejoras que permitan a las cooperativas el ejercicio de las mejores prácticas de gobernanza para el bien de todos sus asociados.


Artículo Redactado por:
Leonilda Portabales
Abogada y Consultora en gobierno corporativo.
Experiencia profesional: Especialista en prevención de blanqueo de capitales, gobierno corporativo, derecho mercantil, bancario y del mercado de capitales. Es fundadora de Integra Advisory Management Inc., empresa consultora en temas de gobierno corporativo y cumplimiento normativo y de Integra Law Partners & Co, firma de abogados especialista en desarrollo de entornos legales corporativos.

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